6-2: 職場 (2024-01-17時点)
🇺🇸# 職場
🇹🇼# 工作場所
これらの「自宅の外の正式な組織」は、世界の約70％の生産を生み出し、多くの人々が「経済」と聞いたときに最初に思い浮かぶものです。 Pluralityが経済を再構築するのを助けるためには、この章で取り上げる正式な仕事を再構築する必要があります。 🇺🇸 世界中で10億人以上の人々が、少なくとも数人と一緒に形式的な組織で働いています。これらの「職場」は、世界の約70％の生産を生み出し、多くの人々が「経済」と聞くと最初に思い浮かぶものです。もしデジタル多元主義が経済を再構築するのに役立つのであれば、この章では形式的な仕事の再構築に取り組む必要があります。
🇹🇼世界中で10億人以上が家を出て、公式の組織で少なくとも数人と一緒に働いています。これらの「職場」は、世界の約70％の生産を生み出し、多くの人々が最初に「経済」と聞いたときに思い浮かべるものです。もし多元宇宙が経済の再構築に貢献するのであれば、正規の仕事を再編成する必要があります。この章では、それについて議論します。
私たちが議論する進展は、職場の多様性の潜在的な影響の一部を示したものであり、リモートチームの強化、効果的な企業キャンパスの設計、コミュニケーションの改善、包括的な人材のアクセス、共通の企業インフラストラクチャのより効果的な提供と変化する産業へのよりダイナミックな適応のサポートなどをカバーしています。これらの要素の最初の4つは、グローバルな国内総生産を合計で約10%増加させる可能性があり、最後の要素は年間0.5ポイントのGDP成長率を永久的に増加させる可能性があります。footnote グローバルな国内総生産を合計で約10%増加させる 🇺🇸 私たちが議論する進展は、職場における多元主義の潜在的な影響の一部に過ぎませんが、リモートチームの強化、効果的な企業キャンパスの設計、コミュニケーションの改善、包括的な人材のアクセス、共通の企業インフラストラクチャのより効果的な提供、および変化する産業へのよりダイナミックな適応のサポートなどをカバーしています。これらの要素の最初の4つは、グローバルな国内総生産を合計で約10%増加させる可能性があり、最後の要素は年間0.5ポイントのGDP成長率を恒久的に増加させる可能性があります。^Calc 🇹🇼私たちが今後議論する進展は、職場における多元宇宙の潜在的な影響の一部であり、リモートチームの強化、効果的な企業キャンパスの設計、コミュニケーションの改善、より包括的な人材の獲得、共通の企業基盤の効果的な提供のサポート、および絶えず変化する産業に柔軟に適応することを含んでいます。私たちは、最初の4つの項目によって世界のGDPが約10%増加すると推定しており、最後の項目によって国内のGDP成長率が年間0.5ポイント永久に向上する可能性があります。^Calc 強力なリモートチーム
🇺🇸### 強力なリモートチーム
🇹🇼### 強力なリモートチーム
コロナウイルスパンデミックは、長年予想されていた変化を1年で実現し、労働の世界を変えました。
🇺🇸コロナウイルスパンデミックは、長年予想されていた変化を1年で実現し、労働の世界を変えました。たとえば、Barretoらの主要な研究では、在宅勤務がアメリカの労働力の5％から60％以上に急増したことがわかりました。^Barreto おそらく最も極端な現れは、いわゆる「デジタルノマド」の台頭です。彼らは、リモートワークの機会の増加を利用して、連続的に旅行し、さまざまなリモートジョブを務めることができるようになりました。このようなプログラムは、サルディニア地域のデジタルノマドプログラムやエストニア、台湾のe-市民権やゴールドカードなどによって奨励されています。本書の著者の一人もそのようなプログラムを利用しています。パンデミックの終わり以来、実際には物理的な労働に戻る動きもありましたが、少なくとも一部の変化はここにとどまるようです。Barretoらは、パンデミック後、労働者の平均的な希望は週の半分を在宅で働き、その環境での生産性は同等またはそれ以上であると考えていることを発見しました。一部の研究では、わずかな生産性の低下の証拠が見つかっていますが、これらの効果は持続的なハイブリッドな働き方への要求に十分に対応するほど大きくはありません。 🇹🇼Covid-19の大流行は、世界の働き方に変化をもたらしました。数十年かかると予想されていた変化が、わずか1年で実現されました。バレートらの重要な研究によると、在宅勤務者の割合は、アメリカでは5％から60％以上に増加しました。^Barreto 最も極端な例は、「デジタルノマド」と呼ばれる現象です。彼らは、ますます広がるリモートワークの機会を利用して、旅行を続けながらさまざまな形式の遠隔ワークに従事しています。サルデーニャ地域のデジタルノマド計画、エストニアの電子居住者、台湾のゴールドカード政策（本書の著者の一人もカード保持者です）などが、彼らをそうするよう奨励しています。バレートらは、パンデミック後の労働者の平均的な希望が、週の半分を在宅で働くことであり、この環境下では同等またはより高い効率を得ることができると報告しています。生産性がわずかに低下するという研究結果もありますが、これらの影響はまだ混合労働形態の持続的な需要に対抗するには十分ではないようです。 たとえば、Barretoらの主要な研究では、在宅勤務がアメリカの労働力の5％から60％以上に急増したことがわかりました。2 🇺🇸 しかし、リモートワークには明らかなデメリットがあります。仕事と生活のバランスを保つこと、リモート協力ツールを通じた仕事中の注意散漫や不健康な在宅勤務環境の回避など、これらの問題は簡単に解決できません。しかし、他の多くの問題は解決できます。同僚との有機的な交流の不足、フィードバックの機会の逃失、同僚とのより深い個人的なつながりの形成の機会の逃失などです。これらのほとんどはPluralityを使って解決できますが、特に強力で深い信頼を築くことに焦点を当てます。
🇹🇼しかし、遠隔ワークには改善の余地があることは間違いありません。例えば、仕事と生活のバランスを保つ方法、気を散らさずに健康的な在宅勤務環境を確保する方法などは、遠隔協業ツールだけでは簡単に解決できません。しかし、他の多くの問題は解決できます。同僚との有機的な相互作用の不足、フィードバックの機会の逃失、同僚とのより深い個人的なつながりを築く機会などです。多元宇宙はこれらの多くの問題を解決できますが、私たちは特に信頼性の高いチームを構築するという問題に焦点を当てています。
🇺🇸対面チームはしばしば、チームの信頼、つながり、精神を築くために、さまざまな共同学習や直接的に生産的ではない活動に参加します。これらは、カジュアルなランチから「信頼の落下」、模擬軍事演習、ロープコースなどのさまざまな種類のエクストリームチームスポーツまでさまざまです。ほとんどの場合、これらはメンバー間の信頼を築くために共有される活動を作り出し、したがって、「ポストシンボリックコミュニケーション」の章で共有された軍務が強力で持続的な協力的な絆を築く方法と同様の方法で信頼を育むのに役立ちます。
🇹🇼面對面のチームでは、通常、チーム信頼、コネクション、スピリットを構築するために、さまざまな共同学習などの直接的な生産活動ではない活動を行います。これらの活動には、カジュアルなランチから「信頼の落下（trust falls）」、軍事演習のシミュレーション、ロープコースなどのさまざまなエクストリームチームスポーツが含まれます。これらの活動はほとんどが共有の信頼を築く活動体験を作り出し、メンバー間の信頼を育むためのものであり、後の章で議論した共同勤務や堅固で持続的な協力の絆を育む方法と似ています。
🇺🇸 明らかに、現在のほとんどの活動は対面で行われることが多いため、特に多くのメンバーがリモート従業員として始めたチームでは、そのような活動によって生み出されるチームビルディングの利点を逃してしまうか、相当な旅費をかけてしか実現できません。リモート共有現実は、この課題を克服するための大きな可能性を提供しています。例えば、詳細な表情を反映した十分にリアルなアバターとのランチは、近い将来、オフィスで実現された豊かなつながりをリモートチームにもたらすのに役立つかもしれません。リモート共有現実では、パーティーやエクストリームスポーツの鮮やかなつながりを実現することは不可能に思えますが、十分にリアルなシミュレート環境では、恐怖や信頼の実際の経験が開発されるという、ますます強力な証拠が増えています。"eスポーツ"が対面のフィジカルスポーツと同じくらい人気があり、適切なリモート共有現実環境では、身体的な強度も競い合うようになると、"キャンパスアスレチックス"の利点は、ますますリモートワークにも広がるかもしれません。
🇹🇼明らかに、現在のほとんどのこのような活動は、大いに参加に依存しています。したがって、多くのハイブリッドチームや完全なリモートチーム、特に最初からリモートである多くのメンバーを持つチームは、このような活動によるチームビルディングの利益を逃すか、それらの利益を実現するために多額の旅費を費やす必要があります。リモート共有リアリティは、この課題を克服するための大きな潜在能力を提供しています。十分にリアルなアバター（例えば、詳細な表情を反映することができるアバター）同士で昼食を共有することは、リモートオフィスチームが実際に一緒にいるかのような豊かなつながりをすぐに実現するのに役立つかもしれません。リモート共有リアリティでは、パーティーやエクストリームスポーツのような生き生きとしたつながりを実現することはできないように思われますが、ますます強力な証拠が示しているように、十分にリアルなシミュレーション環境では、本当の恐怖や信頼の体験を生み出すことができます。eスポーツの普及や適切なリモート共有リアリティ環境での現場と同等のスポーツの強度により、「キャンパススポーツ」の利点は、リモートワークにますます適用されることが期待されています。
🇺🇸 リモートでのチームのアプローチを再現することは、対面チームでは不可能な深いつながりを作るためにデジタルツールを活用することよりもさらに有望です。最も単純な例は、エクストリームスポーツや軍事シナリオの拡張です。これらは対面でシミュレートすることが危険または不合理になる場合があります。しかし、これらは始まりに過ぎません。将来的には、直接的な神経インターフェースにより、同僚が遠隔地で親密な共感を共有することが可能になります。この共感は、主に職業的な適切さによって制約されるようになり、物理的な距離の障壁によって制約されることはほとんどありません。
🇹🇼しかし、遠隔で現場チームを再現する方法よりも、デジタルツールを利用して、より深いつながりを築くことが将来有望です。最も簡単な例は、エクストリームスポーツや軍事シーンに拡張することですが、これらのシーンに直接参加することは安全ではなく、コストが高いです。しかし、これは始まりに過ぎません。最終的には、直接的な神経インターフェースにより、同僚たちは遠隔地で親密な共鳴を共有することができるようになるかもしれません。この共鳴は職場の礼儀にのみ制約され、物理的な距離の障壁ではありません。
台湾にもe-市民権があるのか、「エストニアのe市民権と、台湾のゴールドカード」なのかを後で調べるnishio.icon
後者だった
本書の著者の一人もそのようなプログラムを利用しています。
パンデミックの終わり以来、実際には物理的な労働に戻る動きもありましたが、少なくとも一部の変化はここにとどまるようです。
非リモートワークの者からするとうらやましいcFQ2f7LRuLYP.icon
Barretoらは、パンデミック後、労働者の平均的な希望は週の半分を在宅で働き、その環境での生産性は同等またはそれ以上であると考えていることを発見しました。
一部の研究では、わずかな生産性の低下の証拠が見つかっていますが、これらの効果は持続的なハイブリッドな働き方への要求に十分に対応するほど大きくはありません。
ただし、リモートワークには明らかなデメリットがあります。
仕事と生活のバランスを保つこと、家での仕事中の気を散らすことや不健康な環境を避けることなど、これらはリモートコラボレーションツールでは簡単に解決できません。 在宅勤務で働きすぎてしまう問題nishio.icon
しかし、他の多くの問題は解決できます。
同僚との有機的な交流の不足、フィードバックの機会の逃失、同僚とのより深い人間関係の形成の機会の逃失などです。
一緒に仕事をする人たちとのコミュニケーションが難しくなるのねcFQ2f7LRuLYP.icon
普段リモートコミュニケーションツールを使ってテキストで要望を伝えているけど、顔を突き合わせたほうがやっぱりよく伝わるね、という話はcFQ2f7LRuLYP.iconの職場ではよくあるcFQ2f7LRuLYP.icon
これらの問題のほとんどはPluralityを使って解決できますが、特に強い信頼関係を築くことに焦点を当てます。
これらは、カジュアルなランチから「信頼の落下」、模擬軍事演習、ロープコースなどのさまざまな種類のエクストリームチームスポーツまでさまざまです。
「信頼の落下」とは？nishio.iconcFQ2f7LRuLYP.icon ほとんどの場合、これらはメンバー間の信頼を築くために共有される活動を作り出し、したがって、「ポストシンボリックコミュニケーション」の章で共有された軍務が強力で持続的な協力的な絆を築く方法と同様の方法で信頼を育むのに役立ちます。 明らかに、現在のほとんどの活動は対面で行われることが多いため、特に多くのメンバーがリモート従業員として始めたチームでは、そのような活動によって生み出されるチームビルディングの利点を逃してしまうか、相当な旅費をかけてしか実現できません。 メンバーの住所が散らばると出張費用が嵩む問題nishio.icon
例えば、詳細な表情を反映した十分にリアルなアバターとのランチは、近い将来、オフィスで実現された豊かなつながりをリモートチームにもたらすのに役立つかもしれません。
リモート共有現実では、パーティーやエクストリームスポーツの鮮やかなつながりを実現することは不可能に思えますが、十分にリアルなシミュレート環境では、恐怖や信頼の実際の経験が開発されるという、ますます強力な証拠が増えています。
恐怖を共同で体験することが信頼関係を作ることに役立つということか、吊り橋効果を連想したnishio.icon "eスポーツ"が対面のフィジカルスポーツと同じくらい人気があり、適切なリモート共有現実環境では、身体的な強度も競い合うようになると、"キャンパスアスレチックス"の利点は、ますますリモートワークにも広がるかもしれません。 リモートでのチームのアプローチを再現することは、対面チームでは不可能な深いつながりを作るためにデジタルツールを活用することよりもさらに有望です。
これらは対面でシミュレートすることが危険または不合理になる場合があります。
喧嘩になっちゃう？cFQ2f7LRuLYP.icon
対面のボードゲームで、勝負で真剣になりすぎて不仲になるような感じ
↑「勝負で真剣になりすぎて〜」に関しては、オンラインでも発生する
しかし、これらは始まりに過ぎません。
将来的には、直接的な神経インターフェースにより、同僚が遠隔地で親密な共感を共有することが可能になります。
この共感は、主に職業的な適切さによって制約されるようになり、物理的な距離の障壁によって制約されることはほとんどありません。
包括的なキャンパスの設計
🇺🇸包括的なキャンパスの設計
🇹🇼### デザイン共生エリア
多くの仕事、特にホワイトカラー労働は、大規模な「企業キャンパス」で物理的に局所化されています。 🇺🇸 多くの仕事、特にホワイトカラーの仕事は、大規模な「企業キャンパス」で物理的に局所化されています。これらのキャンパスが一緒にもたらす機能の多くは、かなり別々で組織的には遠いものですが、広範な共有場所は、会社の部門間での仕事を刺激する可能性があると考えられているため、しばしば目標とされています。このような「集積」効果は、都市の経済的利益の重要な源であると、多くの経済学の文献で示されています。企業キャンパスの中核的な役割は、これらの利益を会社内に取り込むことです。
🇹🇼多くの仕事、特に白領の仕事は、大規模な「企業園」で行われることが多い。これらの園地には、さまざまな職能が集まっており、組織方法も異なる場合がありますが、共通の目標は広範な共同作業です。人々は、偶然の出会いをもたらし、会社の各部門間の仕事を促進するために、同じ場所で働くことが重要だと考えています。多くの経済学の文献は、この「集団」効果が都市の経済効果の重要な源であることを示しています。企業園の主な役割の1つは、これらの効果を会社内で利用することです。
白襟→ホワイトカラーnishio.icon
🇺🇸 この目標を達成するには、注意深い設計が必要です。組織や専門分野による過度の分離やコア業務への焦点は、集合的な自発性の利益を損ないます。組織や専門分野による過度の分割は生産性を損ないます。キャンパスの異なる要素（歩道、食堂、オフィス、共有スペースなど）は、直接的な仕事と自発的なつながりを促進するために多様な役割を果たしています。キャンパスの設計空間の潜在的な可能性は明らかに広大であり、したがって必然的に十分に探求されていません。この探求は、キャンパスの建設と企業の配置には非常に高額な費用がかかること、そして通常、関連する企業の他の特徴はキャンパスの設計よりもはるかに異なることから、非常に困難になります。したがって、最適なキャンパスの設計には標準がないことは驚くことではありません。キャンパスの設計は大きく異なり、代表的な例としてAppleのトーラス型宇宙船があります。探求のコストを削減できる要素は、品質を大幅に向上させる可能性があります。
🇹🇼しかし、この目標を達成するには、注意深く設計する必要があります。過度の組織化や学科の分離、コア業務への過度の関心は、自発的な集まりの利点を損なう可能性があります。組織化や学科の過度の分割は、生産性を低下させる可能性もあります。キャンパスの異なる要素（歩道、飲食施設、オフィス、共有スペースなど）は、直接的な作業と自発的なコミュニケーションを促進するために異なる役割を果たしています。キャンパスの設計空間の潜在能力は明らかに巨大であり、未開拓の領域も多く存在するはずです。キャンパス内で企業を建設・配置するコストは非常に高く、関連企業の特性の差異も通常、キャンパスの設計の差異よりも大きいため、このような探索はより困難になります。そのため、最適なキャンパスの設計には標準が存在しないことも不思議ではありません。キャンパスの設計はさまざまであり、アップルの円形の宇宙船は典型的な例です。探索コストを低減する方法は、品質を大幅に向上させることができます。
これらのキャンパスが一緒にもたらす機能の多くは、かなり別々で組織的には遠いものですが、広範な共有場所は、会社の部門間での仕事を刺激する可能性があると考えられているため、しばしば目標とされています。 このような「集積」効果は、都市の経済的利益の重要な源であると、多くの経済学の文献で示されています。 なるほど、オフィスに出社することと都市に人口が集積することをアナロジーとして捉えたことはなかったが、確かにアナロジーが成立するnishio.icon
企業キャンパスの中核的な役割は、これらの利益を会社内に取り込むことです。
🇺🇸従業員が潜在的な構成を探索し、仮想会議に参加することができるようにするために、このような実験を劇的に容易にする自然な方法は、没入型の共有現実キャンパスを作成することです。これらの構成は、物理的なキャンパスを構築するよりもはるかに迅速かつ柔軟にプロトタイプ化することができ、従業員が仮想会議に参加する時間の中でさまざまな探索が可能になります。フィードバックに基づいて、従業員はさらにスペースを再設計し、レイアウトを繰り返すことさえできます。潜在的なデザインが目標を達成し、潜在的な場所に適合しているように思われる場合、より標準的なエンジニアリングおよび建設プロセスを介して「印刷」することもできます。要するに、これらのツールは、物理的な空間の設計を、ワードプロセッシングや共同作業ドキュメントが執筆にもたらしたように、広範な実験と多様なフィードバックを積み重ねることができるプロセスにすることができます。
🇹🇼このような実験をより容易にする自然な方法は、没入型の共有仮想現実パークを作成し、従業員が潜在的な配置を探索し、仮想会議に参加できるようにすることです。これらの配置のプロトタイプ設計は、物理的なパークを建設するよりも迅速かつ柔軟であり、従業員は仮想会議に参加する時間内に一連の探索を行うことができます。フィードバックに基づいて、従業員は空間の再設計を支援し、レイアウトを反復的に計算することさえできます。潜在的な設計が目標を達成し、潜在的な場所に非常に適しているように見える場合、より標準的なエンジニアリングおよび建設プロセスを使用して「印刷」することができます。要するに、これらのツールは物理空間の設計を、テキスト処理と協力文書の作業フローに似たものにすることができます：広範な実験を行い、大幅な拡張を行う前にさまざまなフィードバックを蓄積することができます。
この目標を達成するには、注意深い設計が必要です。
組織や専門分野による過度の分離やコア業務への焦点は、集合的な自発性の利益を損ないます。 組織や専門分野による過度の分割は生産性を損ないます。
キャンパスの異なる要素（歩道、食堂、オフィス、共有スペースなど）は、直接的な仕事と自発的なつながりを促進するために多様な役割を果たしています。
給湯室みたいなのもcFQ2f7LRuLYP.icon キャンパスの設計空間の潜在的な可能性は明らかに広大であり、したがって必然的に十分に探求されていません。
この探求は、キャンパスの建設と企業の配置には非常に高額な費用がかかること、そして通常、関連する企業の他の特徴はキャンパスの設計よりもはるかに異なることから、非常に困難になります。
したがって、最適なキャンパスの設計には標準がないことは驚くことではありません。
TODO 調べるnishio.icon
探求のコストを削減できる要素は、品質を大幅に向上させる可能性があります。
そこの包括性知りたいtsuzumik.icon*2
いろんな「上手くいってるオフィス設計」の共通項、定石
従業員が潜在的な構成を探索し、仮想会議に参加することができるようにするために、このような実験を劇的に容易にする自然な方法は、没入型の共有現実キャンパスを作成することです。 これらの構成は、物理的なキャンパスを構築するよりもはるかに迅速かつ柔軟にプロトタイプ化することができ、従業員が仮想会議に参加する時間の中でさまざまな探索が可能になります。
フィードバックに基づいて、従業員はさらにスペースを再設計し、レイアウトを繰り返すことさえできます。
潜在的なデザインが目標を達成し、潜在的な場所に適合しているように思われる場合、より標準的なエンジニアリングおよび建設プロセスを介して「印刷」することもできます。 要するに、これらのツールは、
ワードプロセッシングや共同作業ドキュメントが執筆にもたらしたように、
物理的な空間の設計を、
広範な実験と多様なフィードバックを積み重ねることができるプロセスにすることができます。
難しい会話
🇺🇸### 難しい会話
🇹🇼### 困難な対話
会議は、ホワイトカラーの仕事の中心的な部分であり、平均して労働時間の約四分の一を占めています。 🇺🇸会議は、白カラーの仕事の中心的な部分であり、平均して労働時間の約四分の一を占めています。しかし、それらが占める時間に比べて、もっとも大きなコストは、負担が大きいために行われない会議です。ビジネスリーダーは、関係者との会議にかかる時間が長すぎるために、顧客のニーズやチーム内の課題、作業の重複を頻繁に誤解しています。さらに悪いことに、多くの会議は非効果的であり、優位な人物が続け、権限のない人や主張力のない人の知恵が失われています。会議を大幅にスピードアップし、品質を向上させることができれば、組織の生産性を変革することができるでしょう。
🇹🇼会議は、ホワイトカラーの仕事の中心的な部分であり、平均して労働時間の四分の一を占めています。しかし、会議は多くの時間を占有しているにもかかわらず、より大きなコストは、会議が煩雑すぎて開催できなくなることかもしれません。企業のリーダーは、顧客のニーズ、チームが直面する課題、および仕事の重複を誤解することがよくあります。それは、関係者との会議に長時間を費やす必要があるためです。さらに悪いことに、多くの会議は効率が低いため、主導権を持つ人が継続的に発言し、能力の低いまたは自信のない人々が知恵を貢献することが難しいです。会議のスピードを大幅に向上させ、品質を高める方法は、組織の生産性を変革することができます。
しかし、それらが占める時間に比べて、もっとも大きなコストは、負担が大きいために行われない会議です。
ビジネスリーダーは、関係者との会議にかかる時間が長すぎるために、顧客のニーズやチーム内の課題、作業の重複を頻繁に誤解しています。
さらに悪いことに、多くの会議は非効果的であり、優位な人物が続け、権限のない人や主張力のない人の知恵が失われています。
特定の人物がしゃべりつづけて、他の人の発言機会が失われることを指しているかnishio.icon
個人的には「だからシングルスレッドの音声コミュニケーションは辞めろ」派
+1tsuzumik.icon
あるあるcFQ2f7LRuLYP.icon
会議を大幅にスピードアップし、品質を向上させることができれば、組織の生産性を変革することができるでしょう。
会議はさまざまな目標と構造を持っていますが、おそらく最も一般的なタイプは、共通のプロジェクトに関するさまざまな視点を共有し、合意と責任の割り当てを達成するための試みです。 🇺🇸会議はさまざまな目標と構造を持っていますが、おそらく最も一般的なタイプは、共通のプロジェクトに関するさまざまな視点を共有し、合意と責任の割り当てを達成するための試みです。このような会議は、「熟議」についての私たちの章で強調した熟議的な会話と密接に関連しています。Slack、Teams、Trelloなどのサービスを介した非同期のコミュニケーションの台頭にもかかわらず、非同期の対話はしばしば同期の会議の成功に必要な思慮深い時間と注意の管理の欠如に苦しんでいます。pol.is、Remesh、All Our Ideasなどのアプローチとそれらのますます洗練されたLLMベースの拡張機能は、これを大幅に改善し、より多くの利害関係者を含む敬意を持ち、包括的で情報豊富な非同期の対話を可能にすることを約束しています。
🇹🇼会議の目標と構造はさまざまですが、最も一般的なタイプは、共通のプロジェクトに関するさまざまな視点を共有し、調整と責任の割り当てを実現しようとするものです。このような会議は、「熟議」の章で強調した協議型の対話と密接に関連しています。Slack、Teams、Trelloなどのプラットフォームを使用して非同期のコミュニケーションが増えていますが、同期の会議はまだ非常に一般的です。その主な理由の1つは、非同期のコミュニケーションには詳細な時間と注意力の管理が欠けていることですが、これは同期の会議が成功するために必要な条件です。Pol.is、Remesh、All Our Ideasなどの手法や言語モデルに基づく複雑な拡張機能は、より多くの利害関係者を含む尊重、包容、情報豊富な非同期のメッセージング対話を可能にするために、この問題を大幅に改善することが期待されています。
このような会議は、「熟議」についての私たちの章で強調した熟議的な会話と密接に関連しています。 Slack、Teams、Trelloなどのサービスを介した非同期のコミュニケーションの台頭にもかかわらず、非同期の対話はしばしば同期の会議の成功に必要な思慮深い時間と注意の管理の欠如に苦しんでいます。 あるあるcFQ2f7LRuLYP.icon
帯域が限られてるから下手なこと言えない、という緊張が有益なことを絞り出そうっていうインセンティブにもなってる
有益かどうかわからないから言わない、の機会損失とコインの裏表
思慮深い時間の欠如、通知がひっきりなしに来る的な話？nishio.icon
pol.is、Remesh、All Our Ideasなどのアプローチとそれらのますます洗練されたLLMベースの拡張機能は、これを大幅に改善し、より多くの利害関係者を含む敬意を持ち、包括的で情報豊富な非同期の対話を可能にすることを約束しています。
そのため、一部の幹部は政治的な議論を職場で禁止するなど、極端な措置を取ることもあります。3
日本だと宗教と野球と政治の話はするな、という言説があるcFQ2f7LRuLYP.icon
政治的な議論をするなという「空気」の長期的支配のせいでまともな政治的な議論を行うスキルが育たないかもnishio.icon
これらの技術は、効率的で魅力的で合意形成の取れた職場を実現するためのツールを提供し、多くの幹部が目指す文化的な目標の達成に役立つことを約束しています。
🇺🇸オフィス政治の向こう側に、国家政治もますます職場に入り込んで分断を引き起こしています。そのため、一部の役員は政治的な議論を職場で禁止するなど、極端な措置を取ることもあります。^Coinbase このような厳しい制限の代わりに、緊張を抑えつつも解決策を見つけることができず、従業員の士気を損なう可能性があるため、企業の方針に関連する社会問題について思慮深く包括的な議論が行われる場を構築することが考えられます。これらの技術は、効率的で魅力的で合意形成の取れた職場を実現するためのツールを提供し、多くの役員が目指す文化的な目標の達成に役立つことを約束しています。 🇹🇼オフィス政治に加えて、各国の政治問題もますます職場に入り込んでおり、一部の上級管理職が極端な措置を取るようになっています。例えば、職場で政治問題を議論することを禁止するといった措置です。^Coinbase このような厳しい制限措置は、緊張を緩和することができず、従業員の士気を損なう可能性があります。一つの潜在的な代替手段は、上記のようなチャネルを構築し、社会問題、特に企業政策に関連する問題についてより深く考え、より包括的な議論を行い、尊重の意を持って広範に実施することです。要するに、これらの技術は、職場の効率性、参加度、合意形成、和睦を向上させることが期待され、多くの経営者が目指す文化目標を達成するためのツールとなるでしょう。 🇺🇸### 多元雇用
🇹🇼多元雇用
多くのビジネスや役割には、「標準的なキャリアパス」と呼ばれるものがあります。
🇺🇸多くのビジネスや役割には、「標準的なキャリアパス」と呼ばれるものがあります。これらのビジネスは、主に限られた数の学位プログラムや専門的なバックグラウンド/経験などから卒業生を採用しています。これらのビジネスは、多くの才能豊かで多様な候補者を排除してしまうことを後悔していることがしばしばありますが、低い「ヒット率」を持つバックグラウンドからの採用は非常にコストがかかることが多いです。なぜなら、彼らはより広範な環境から有望な履歴書を特定する方法を学ぶ必要があり、典型的なチャネル以外の成果や資格を確認する必要があり、代表者をより多く、遠くに派遣する必要があり、馴染みのない多様性の側面を理解し、組織の文化に準備ができていない人々を訓練する必要があるからです。この採用プロセスによって生じる硬直性は、前の章で強調した学習の狭い道に多くの人々が追い込まれる主要な理由です。
🇹🇼多くの企業や職種には「標準的なキャリアパス」があり、限られた学科のコースや一連の専門的なバックグラウンド/経験などから卒業生を採用しています。これらの企業はしばしば、才能ある多様な候補者を排除してしまうことを残念に思っていますが、「命中率」の低いバックグラウンドから採用することは高いコストがかかります。これにより、彼らはより広範な環境から将来有望な履歴を識別し、典型的な経路以外の成果や資格を確認し、そして組織文化に適応しづらい人々を訓練するために、より遠くの場所に代表を派遣する必要があります。このような採用プロセスによる硬直化は、多くの人々が狭い学習道路に追い込まれる主な原因です。
これらのビジネスは、主に限られた数の学位プログラムや専門的なバックグラウンド/経験などから卒業生を採用しています。
これらのビジネスは、多くの才能豊かで多様な候補者を排除してしまうことを後悔していることがしばしばありますが、低い「ヒット率」を持つバックグラウンドからの採用は非常にコストがかかることが多いです。
なぜなら、彼らはより広範な環境から有望な履歴書を特定する方法を学ぶ必要があり、典型的なチャネル以外の成果や資格を確認する必要があり、代表者をより多く、遠くに派遣する必要があり、馴染みのない多様性の側面を理解し、組織の文化に準備ができていない人々を訓練する必要があるからです。 この採用プロセスによって生じる硬直性は、前の章で強調した学習の狭い道に多くの人々が追い込まれる主要な理由です。 「前の章」が具体的にどこの部分なのかリンクするTODOnishio.icon
ソーシャルアイデンティティシステム、現代の大規模言語モデル（LLM）、リモート共有現実技術の能力は、これらの課題の多くに対処するのに役立つかもしれません。
🇺🇸ソーシャルアイデンティティシステム、現代の大規模言語モデル（LLM）、リモート共有現実技術の能力は、これらの課題の多くに対処するのに役立つかもしれません。私たちが「アイデンティティと人格」の章で説明したように、ネットワークベースの検証システムは、社会的距離の大きなギャップを迅速かつ安価に超えて、さまざまな資格や成果を安全に検証することができます。適切に訓練されて微調整されたLLMは、近い将来、履歴書を言語だけでなく、さまざまな社会的文脈を超えて「翻訳」することができるはずです。これにより、採用マネージャーはさまざまな設定や役割での「同等の」資格を理解するのに役立ちます。同様に、応募者は自分のバックグラウンドがどのような役割に適格であるかをよりよく理解するのに役立ちます。
🇹🇼社会身分識別システム、現代の言語モデル技術、および遠隔共有リアリティの能力は、その多くの課題に対処するのに役立つ可能性があります。私たちが「身分と人格」の章で説明したように、ネットワークベースの認証システムは、さまざまな資格や成果を安全に検証するために、迅速かつ手頃な価格で社会的な距離を超えることができます。適切にトレーニングされ、微調整された言語モデルによって、履歴書の「翻訳」がすぐに実現できます。これにより、言語だけでなく、異なる社会環境を超えて、採用マネージャーにさまざまな環境での「同等」の資格や特定のポジションでのパフォーマンスをサポートする方法を説明することができます。同様に、求職者が自分のバックグラウンドをより理解し、どの職位に適任かを把握するのを支援することもできます。
私たちが「アイデンティティと人格」の章で説明したように、ネットワークベースの検証システムは、社会的距離の大きなギャップを迅速かつ安価に超えて、さまざまな資格や成果を安全に検証することができます。 アイデンティティというやくのほうがよさそう
適切に訓練されて微調整されたLLMは、近い将来、履歴書を言語だけでなく、さまざまな社会的文脈を超えて「翻訳」することができるはずです。
これにより、採用マネージャーはさまざまな設定や役割での「同等の」資格を理解するのに役立ちます。
同様に、応募者は自分のバックグラウンドがどのような役割に適格であるかをよりよく理解するのに役立ちます。
彼らは、顧客の範囲を豊かに感じさせることができるかもしれません。
🇺🇸彼らは、顧客の範囲を豊かに感じさせることができるかもしれません。それは、従業員が顧客と共感し、つながるために役立つだけでなく、人事部が単に顕著なカテゴリの人口比に合わせるのではなく、より洗練された交差的な方法で多様性を最適化するのに役立ちます。リモート共有現実の体験は、より広範な会場でインタラクティブな採用イベントを開催するのに役立ち、低コストで応募者により深い作業環境の感覚を提供することができます。これらのツールは、前の章で説明したように、文化浸透とオンボーディングプロセスを加速することもできます。要するに、これらのツールは、人材の範囲を広げ、ユニークな交差的な貢献者として輝く機会をすべての人に与える人事の未来を可能にすることができます。
🇹🇼上述の技術は、企業の顧客層に対して、多様性の範囲でより豊かな理解を提供することができます。これにより、多様な従業員構成を具現化し、従業員が顧客と共感し、つながりを持つことができるようになります。また、人事部門は、単に主要な人口統計と一致する割合を見つけるだけでなく、より繊細で多様な方法で多様性を最適化することができます。リモート共有リアリティは、より低コストでより広範な場所でインタラクティブな採用イベントを開催するのに役立ちます。応募者は、より深く仕事環境を感じることができます。リモート共有リアリティ体験は、前の章で説明したように、文化適応と入職プロセスを加速することもできます。これらのツールは、人事の未来を共に実現し、より多くの人材が参加し、個々の独自の多様性を持つ貢献者として輝く機会を与えることができます。
それは、従業員が顧客と共感し、つながるために役立つだけでなく、人事部が単に顕著なカテゴリの人口比に合わせるのではなく、より洗練された交差的な方法で多様性を最適化するのに役立ちます。
リモート共有現実の体験は、より広範な会場でインタラクティブな採用イベントを開催するのに役立ち、低コストで応募者により深い作業環境の感覚を提供することができます。
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要するに、これらのツールは、人材の範囲を広げ、ユニークな交差的な貢献者として輝く機会をすべての人に与える人事の未来を可能にすることができます。
イントラプレナーシップの支援
🇺🇸### イントラプレナーシップの支援
🇹🇼### インターナルスタートアップのサポート
ほとんどの形式的な仕事は、上司から下に向かって権限が流れる「組織図」に従って階層的に組織されています。
特に大規模な組織では、異なる上級マネージャーによって管理される部門が親組織内で異なる組織を形成し、それぞれ独自の文化、目標、ビジョンを持っています。
これらの内部の違いは、通常は説明責任を確保するために重要視されていますが、組織間の協力とダイナミズムを阻害する障壁とも見なされることがあります。
これは、変化する政治、経済、社会、技術環境のニーズ（「変革」）を提供するために必要な協力を妨げる可能性があります。
例えば、私たちの一人が働いている組織であるMicrosoftは、内部の組織の対立を描いた図Xで風刺されることがあり、現在の最高経営責任者（CEO）であるサティア・ナデラの指導の下で、「ワン・マイクロソフト」の文化を築くために取り組んでいます。 🇺🇸 ほとんどの形式的な仕事は、上司から下に向かって権限が流れる「組織図」に従って階層的に組織されています。特に大規模な組織では、異なる上級マネージャーによって管理される部門が親組織内で異なる組織を形成し、それぞれ独自の文化、目標、ビジョンを持っています。これらの内部の違いは、通常は説明責任を確保するために重要視されていますが、組織間の協力とダイナミズムを阻害する障壁とも見なされることがあります。これは、変化する政治、経済、社会、技術環境のニーズ（「変革」）を提供するために必要な協力を妨げる可能性があります。例えば、私たちの一人が働いている組織であるMicrosoftは、内部の組織の対立を描いた図Xで風刺されることがあり、現在の最高経営責任者（CEO）であるサティア・ナデラの指導の下で、「ワン・マイクロソフト」の文化を築くために取り組んでいます。
🇹🇼ほとんどの正式な仕事は、「組織図」に基づいて階層化されており、権力は最高経営責任者から下に分散し、一群の管理者に分かれ、さらに従業員に下げられます。特に大規模な組織では、異なる上級管理者によって管理される従業員は、親会社内で異なる組織を形成し、それぞれの組織には独自の文化、目標、ビジョンがあります。このような内部の区分は、通常、責任を確保するための重要な要素と見なされますが、組織の協力と活力の障害ともなり、共通のインフラを提供し、政治、経済、社会、技術の環境の変化に対応するための協力を妨げる可能性があります（「干渉」）。例えば、図10に示されているように、私たちの一人の著者が所属するMicrosoft社は、内部の組織の衝突によって時折皮肉を受けることがありますが、現在のCEOサティア・ナデラの指導のもと、Microsoft社はこの問題を克服するために「One Microsoft」の文化を築く努力を続けています。
これまでの多くは、このような協力とインスピレーションに満ちたリーダーシップの模範を通じて実証されてきましたが、ナデラはまた、上記で議論した「連帯と活力」の組織的な相当物を実現するために、いくつかの機関の設立にも貢献してきました。 特に、私たちの一人は、チーフテクノロジーオフィサー（OCTO）のケビン・スコットの下で勤務する栄誉を持っており、彼の職務には、組織の利益を追求することができないクロスカンパニーの投資を調整し、「イントラプレナーシップ」を刺激することが含まれていました。
Office of Chief Technology OfficerでOCTOらしいnishio.icon
イントラプレナーシップは、既存の組織全体の専門知識を活用して新しい事業領域を構築することを指します。
🇺🇸 これまでの多くは、このような協力とインスピレーションに満ちたリーダーシップの模範を通じて実証されてきましたが、ナデラはまた、上記で議論した「連帯と活力」の組織的な相当物を実現するために、いくつかの機関の設立にも貢献してきました。特に、私たちの一人は、チーフテクノロジーオフィサー（OCTO）のケビン・スコットの下で勤務する栄誉を持っており、彼の職務には、組織の利益を追求することができないクロスカンパニーの投資を調整し、「イントラプレナーシップ」を刺激することが含まれていました。イントラプレナーシップは、既存の組織全体の専門知識を活用して新しい事業領域を構築することを指します。
🇹🇼納德拉は、私たちが前述で議論した「結束と活力」の組織の同等性を実現するために、いくつかの機関の設立を支援しました。特に、筆者の一人は、技術長のケビン・スコット（Kevin Scott）のオフィス（OCTO）で働くことができました。技術長の責任は、企業間の投資を調整し、これらの投資が自己の利益に合致すると考える組織が存在しないという課題を克服し、既存の組織の専門知識を活用して新しい事業体を構築するために「内部起業」を奨励することです。
OCTOは、筆者の在籍中に多くの成果を上げました（OpenAIとの関係を育成するなど）、しかし、小規模なスタッフを活用するという持続的な課題がありました。
🇺🇸OCTOは、筆者の在籍中に多くの成果を上げました（OpenAIとの関係を育成するなど）、しかし、小規模なスタッフを活用するという持続的な課題がありました。彼らは「現場」よりもビジネスのニーズや機会についてはるかに情報が少なく、大規模な投資やインキュベーションの決定をすることが求められました。これらの投資の多くは、内部のスタートアップの直接の収益ではなく、他の事業部門に還元されることを意図していたため、Microsoftの仕事の構造のために、失敗の可能性を補償するための大規模なインセンティブの典型的な使用は困難でした。さまざまな組織は、この課題に異なる方法で対処しています。たとえば、Google（現在のAlphabet）は従業員に対して、主要な組織の役割の外で情熱のプロジェクトを追求するために20％の自由な時間を与えてきました。しかし、これには明らかな課題があります。個人が独自のプロジェクトを追求する可能性があり、最悪の場合は広範なミッションに合致していないか、最良の場合でも十分な人々を集めて野心的なプロジェクトに協力することができないため、通常はスケールしないことです。
🇹🇼OCTOの勤務中に、OCTOは多くの成果を上げました（OpenAIとの関係を含む）。しかし、長期的な課題は、ビジネスのニーズと機会を理解する能力が「第一線」の少数の従業員に劣るため、異分野の利益をもたらす重要な投資やプロジェクトの育成を決定することです。特に困難なのは、これらの投資の多くが、内部の起業に直接的な収益をもたらすのではなく、他の事業体に収益をもたらすことを目的としていることです。また、このような状況とMicrosoftの組織構造のため、失敗する可能性のある手法を補うために最終的な成功に巨額の報酬を提供することは非常に困難です。異なる組織は、この課題に対処するためにそれぞれ異なる方法を開発しています。例えば、Google（現在のAlphabet）は従業員に20％の自由な時間を与え、彼らが主要な組織の役割以外で自分の興味に合ったプロジェクトを推進することができるようにしています。しかし、この手法には明らかな課題もあります。最悪の場合、個人が特定の個別のプロジェクトを追求する可能性があり、これらのプロジェクトがより広範なミッションに合致しない場合や、最良の場合でもスケールアップすることができない場合があります。なぜなら、彼らは十分な人員を集めて野心的なプロジェクトに取り組むことができないからです。
彼らは「現場」よりもビジネスのニーズや機会についてはるかに情報が少なく、大規模な投資やインキュベーションの決定をすることが求められました。
これらの投資の多くは、内部のスタートアップの直接の収益ではなく、他の事業部門に還元されることを意図していたため、Microsoftの仕事の構造のために、失敗の可能性を補償するための大規模なインセンティブの典型的な使用は困難でした。
さまざまな組織は、この課題に異なる方法で対処しています。たとえば、Google（現在のAlphabet）は従業員に対して、主要な組織の役割の外で情熱のプロジェクトを追求するために20％の自由な時間を与えてきました。
しかし、これには明らかな課題があります。個人が独自のプロジェクトを追求する可能性があり、最悪の場合は広範なミッションに合致していないか、最良の場合でも十分な人々を集めて野心的なプロジェクトに協力することができないため、通常はスケールしないことです。
僕のいるサイボウズラボも50%ルールを採用してるけど、「スケールしない」という指摘はその通りだと思う
OCTOのような組織は、より大きな予算を持つ一方で、より少ない裁量権を持ち、多くの組織の支援を受けて投資のマッチングやクロスポリネーションのサービスを提供し、投資に対するマッチング資金を提供することができます。
内部コミュニケーションプラットフォーム内のデータや投稿を利用して、組織間のクラスターを特定し、これらの組織間のつながりを構築するための無料で楽しいイベントを開催し、多様な組織が共有の投資やインキュベーションを支援するために従業員の時間や他のリソースを投資する意欲がある場合にマッチング資金を提供することができます。
「20%の時間モデル」と比較して、これにより、直接の報告チェーンが周辺的と見なすプロジェクトを追求するための「自由な時間」がより多く提供され、純粋に個別の興味に対するサポートは少なくなります。
そのようなことから、従業員は自身の間で投資を調整することができ、ビジネス全体を変革することができるようになり、変化に対応するための俊敏さを可能にします。
🇺🇸集中管理と非協調的な個人的なイニシアチブの極端な代替手段として、多元的な会話と資金調達ツールを活用することが考えられます。OCTOのような組織は、はるかに大きな予算を持つ一方で、はるかに少ない裁量権を持ち、多くの組織の支援を受けて投資のマッチングやクロスポリネーションのサービスを提供し、投資に対するマッチング資金を提供することができます。内部コミュニケーションプラットフォームからのデータや投稿を使用して、組織間のクラスターを特定し、これらの組織間のつながりを構築するために無料で楽しいイベントを開催し、その後、多様な組織が共有の投資やインキュベーションを支援するために従業員の時間やその他のリソースを投資する意思がある場合にマッチング資金を提供することができます。 「20％の時間モデル」と比較して、これにより、直接の報告チェーンが周辺的と見なすプロジェクトを追求するためのはるかに多くの「自由な時間」が提供され、純粋に個別的な興味に対するサポートは少なくなります。そのような意味で、従業員は自身の間で投資を調整することができ、ビジネス全体を変革することができるようになり、破壊を回避するための機敏さを可能にします。
🇹🇼「集中的な管理」と「非協調的な個人の提案」という2つの極端の間には、多様な対話と資金援助のツールが自然な代替策です。OCTOのような組織は、つなぎ役や相互促進のサービスに集中することができ、予算はより多く持っていますが、自由裁量権ははるかに小さくなります。多くの組織の支援を受けるために、投資に対する資金を提供するためです。内部のコミュニケーションプラットフォームからのデータや、内部のコミュニケーションプラットフォームで公開された情報を利用して、組織間の興味のクラスターを特定し、無料で面白いイベントを開催して、これらの組織間のつながりを築きます。そして、複数の組織が共同投資や孵化を支援するために従業員の時間や他のリソースを提供することに同意する場合、資金援助を提供します。従業員には、「20%の時間モデル」と比較して、本当に組織間の支援を受けているが直属の上司には重要でないと見なされているプロジェクトに取り組むためのより多くの「自由な時間」が与えられます。同時に、単なる個人の興味に対するサポートも減少します。これにより、従業員は投資を調整する能力を持ち、ビジネスの全体的な変革を実現し、ビジネスの中断を回避することができます。
これらをまとめると、リモートチームが対面チームと同じように強い絆を築くことができる未来を想像することができます。
対面チームが包括的な職場を共同設計し、自発的なつながりを促進しながら焦点を保つことができる未来。
非同期でも会議がはるかに効率的で包括的になる未来。
より幅広い才能がリーディング役に配置され、より包括的で代表的な職場が作られる未来。
従業員が部門を超えて簡単に協力し、企業のサポートを受けながら共通のインフラストラクチャや新しい事業を構築する未来。
要するに、内部および外部の多様性を包括的に活用し、より生産的で包括的な未来を実現するための真に複数の職場の未来が見えてきます。
ここまでいくと、企業っていう単位必要かなと思えてくるtsuzumik.icon
マッチングは企業を越えて起きても良いと思うが、安定も欲しいし競合禁止とかも煩雑
変わるけど少しずつ？
🇺🇸これらをまとめると、リモートチームが対面チームと同じように強い絆を形成できる未来を想像することができます。対面チームが包括的な職場を共同設計し、自発的なつながりを促進しながら焦点を保つことができる未来。非同期でも会議がはるかに効率的で包括的になる未来。より幅広い才能が主要な役割に配置され、より包括的で代表的な職場が作られる未来。従業員が部門を超えて簡単に協力し、企業のサポートを受けながら共通のインフラストラクチャや新しい事業を構築し、ダイナミックなビジネス環境で生き残り、繁栄するために必要なものを作り上げる未来。つまり、真に多元的な職場の未来が見えてきます。幅広い内部および外部の多様性を活用し、より生産的で包括的な未来を実現するために協力を受け入れる未来です。
🇹🇼これらを組み合わせると、次のような未来を想像することができます：遠隔チームは、現地にいるチームと同じように強固な絆を形成することができます。現地のチームは、専念しながら自発的なつながりを促進する包括的な職場を共同で設計することができます。非同期の会議でも、効率と包容性が大幅に向上します。より多く、より広範な才能がリーダーシップを発揮し、包括的で代表的な職場を作り出すことができます。従業員は部門を超えて簡単に協力することができ、事業のサポートを受けながら困難を乗り越え、共通のインフラストラクチャを構築し、新しいプロジェクトに取り組むことで、雇用主の動的なビジネス環境での生存と成長に対応することができます。要するに、将来的に多様な職場環境を本当に実現すれば、内外の広範な多様性を受け入れ、異なるもの同士の協力を活用して、より効果的でより包括的な未来を実現することができるということがわかります。
🇹🇼---
Footnotes
Coinbaseの参照。 ↩
バレット、ブルーム、デイビスの論文 ↩
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